与其纸上谈兵不如躬身实践 ——山东康美药业探


时间: 2021-09-25

  随着数字化时代的高速发展,工业4.0热潮不断升温,加快建设数字经济,发展数字化生产技术,推动企业实现数字化转型已成为众多企业的发展战略目标。作为大健康领域的生产基地,山东康美药业提出打造数字化工厂的战略目标,汇集数字化领域尖端科技,以数字化战略引领传统生产运营模式的转型升级,将数字化技术融进企业的全流程管理中,实现高质量的可持续发展。

  山东康美药业有限公司董事长张志强表示:“凭借多年的生产能力与数字化科技的融合,信息化与企业发展的深度融合,山东康美药业正在向新型工业化道路迈进。数字化工厂的未来愿景将实现生产管理、产品追溯、质量管理、业务管理、人员管理等企业运营的全流程管理,实现更加高效的,以人为本的可持续工厂和智能化工厂。我们将持续引进数字化尖端技术,赋能全产业链的整合及数字化转型升级,为用户创造更多的价值,全面推动大健康产业生产制造的数字化转型。”

  工业互联网的发展,信息化与工业化的深度融合,数字化转型已经成为企业提升市场竞争力,增强企业活力,实现可持续发展的必然趋势。紧跟中国“十四五”规划的目标指引,推进“全数字化、信息化、智能化、标准化、精益化”的生产战略,把握数字发展机遇,山东康美药业将建造数字化工厂做为自身的战略转型目标,以行业领先的前沿数字科技推动工厂全面数字化升级,以数字科技引领企业未来发展方向。

  山东康美药业数字化工厂由数字化平台统一赋能,支撑数字化规划、数字化研发、数字化生产、数字化物流、数字化人员管理、数字化业务管理等各个工作场景,实现数字化康美。以数字化平台为基础,将分散的设备、繁杂的信息、技术与系统数据统一聚合,进行处理和分析,并在不同场景下应用,最终成为影响决策的重要参考数据。

  数字化规划和研发利用三维建模、虚拟现实技术等数字化工具,在虚拟世界中进行产品的研发和测试,并在现实中进行应用,从而提升规划和研发的效率,提升研发设计周期。数字化生产通过设备自动化、设备联网、流程可视化等数字化生产技术,实现设备、物料、人、系统之间的互联,使所有工位、原料、设备均处于有序管理状态。依托大数据的收集和分析,设定定量指标,例如生产效率、单人产出、能耗、质量控制、生产周期等,完成预知和维护,评估数字化工厂效益,提升生产效率,缩短交货周期,提高产品质量。

  随着数字化工厂理念的深入实践,山东康美药业加快生产运营模式变革,加速数字化发展进程。未来,公司在深度挖掘自身数字化发展潜能的同时,持续探索数字化尖端科技,关注数字化人才培养,以行业领先的生产技术、管理模式与前瞻数字化战略,引领山东乃至全国的制造业数字化转型,推动中国大健康产业的优化升级。正版老码王论坛

 
 
 

               
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